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关于举办“新形势新政策下EPC总承包管理办法、《四川省总承包管理办法》、EPC计量计价、EPC招投标、合同管理与结算实务及总包全过程风险防控培训”的通知

各有关单位:

住建部与发改委联合公布了(建市规〔201912号)《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》并于202031日执行,四川省住建厅和发改委公布《四川省房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》于202071日施行。这标志着工程总承包事业在国家层面正式全面推进,我国工程总承包模式及应用进入了崭新阶段,是我国工程建设行业改革与发展的一个重要里程碑。EPC工程在整个工程市场的比重日益增大,未来具有巨大的发展空间。熟悉EPC模式的运作,提升对EPC工程的管理能力,提高EPC项目的投资效益,必将成为市场主体的关注重点和从业人员的必备技能。

工程总承包在我国的现行体制下,机遇与风险并存。工程总承包的市场准入、项目发包方式、管理方法、监督模式等等,充满了需要研究与探索的内容。从EPC工程计价实践来看,传统施工承包模式的计价思维根深蒂固,新的EPC模式计价机制和方法未能跟上,EPC工程计价处于“脱节”状态。一些EPC工程的投资控制呈现出“粗放”态势,很多项目最后沦为“按实结算”,造成投资无法有效控制。如何完善EPC工程的计价条件,如何约定EPC工程的计价方式,如何做好EPC工程的结算管理与审计监督,等等,这些EPC工程投资控制和计价管理的关键内容,是相关专业人员确需掌握的内容。

为帮助相关专业人员了解掌握EPC工程招投标、计价、招标、合同、计税及风险防控等领域最新法规,厘清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,实质性地提高专业素养和能力,应会员单位的要求,我单位再举办“最新房建市政总承包管理办法、EPC计价政策解读、EPC工程招投标、合同管理与结算实务暨EPC项目全过程实践管理与风险防控培训”。此培训自愿参加,现将相关事宜通知如下:

一、培训对象

各地政府建设项目监管部门、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各施工企业、总承包公司、勘察设计院、成套设备公司、招标代理公司、工程咨询单位、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、项目管理、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

二、培训内容

(一):最新EPC工程政策出台背景、作用、意义、重点内容解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)管理办法》(建市[2019]12);

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)(建办标函[2018]726)

3.《建设项目工程总承包(EPC)管理规范》(GB/T50358-2017

4.《标准设计施工总承包(EPC)招标文件》(发改法规[2011]3018)

5.《建设项目工程总承包(EPC)合同示范文本(试行)(GF-2011-0216)

6.《四川省房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》解读与运用。

(二):EPC总承包项目招投标策划与风险防范

1.EPC总承包模式的风险特点;2.建设内容明确、技术方案成熟项目的认定条件;

3.EPC招投标方案策划;4.建设单位在招标文件中提出对履约担保与拟分包的内容;

5.最高投标限价的确定;6.工程总承包项目经理资格及业绩的认定方法;

7.与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩及投标资格(资质)的认定方法;8.EPC总承包可行性研究与招标文件策划;9.EPC总承包与施工总承包招标文件编制;

10.EPC总承包项目合同包干模式的招标策划;

11.联合体的招标与评标;12.联合体的协议书、合同条款设置与风险防范;

13.EPC总承包与施工总承包项目合同可调模式的招标策划;

14.EPC总承包项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

15.EPC总承包与施工总承包评标标准的方法研究;

16.EPC总承包项目投标文件的策划与编制;

17.必须招标项目采用EPC总承包直接发包方式的条件。

(三):EPC工程实务、工程合同与结算管理和典型案例

1.EPC投资控制现状与配套条件分析;2.EPC总承包合同价格的费用构成;

3.EPC招标清单编制及案例;4.EPC招标控制价编制及案例;

5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

6.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

7.EPC工程投标报价与评标定价;8.EPC工程优化设计与合同价格执行;

9.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;10.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

11.EPC工程结算支付管理要点与实例;

12.营改增后EPC工程计税问题解析及案例;

13.EPC工程的总分包计价与工程结算;

14.EPC工程竣工审计的重点内容与方法。

(四):EPC总承包与分包项目的合同风险防范

1.EPC工程总承包合同与分包管理的风险特点;

2.EPC工程总承包与设计、施工总承包合同条款审核;

3.EPC合同谈判策略及风险关注内容与方法;

4.EPC总承包直接发包与设计、施工总承包分包招标的风险与防范方法;

5.EPC工程总承包与设计、施工总承包履约工期风险和风险控制;

6.EPC工程总承包项目变更、索赔技巧与风险控制;

7.EPC工程总承包项目税务风险及防范措施。

8.EPC工程总承包合同履约实施方法与内容;

9.EPC工程总承包合同变更风险与预防。

(五):工程总承包项目管理实务

1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势;

2.EPC工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;

3.EPC工程总承包项目各相关方职责与工作界面;

4.EPC工程总承包项目管理流程及管控要点;

5.EPC工程总承包项目决策阶段的管理;

6.EPC工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;

7.EPC工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;

8.EPC工程总承包项目采购阶段的管控要点;

9.EPC工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;

10.EPC工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;

11.EPC工程总承包相关疑难问题解答。

三、培训专家

参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、培训时间与要求及地点:   

202092-4日(2日下午13:00开始报到)

地点:成都维纳斯檀香花园酒店(金牛区蜀跃东路262号,地铁2号线茶店子站C出口旁)

每位必须凭健康绿码参加培训,严格按疫情防控有关要求实施全过程管理

五、学习费用

培训费RMB1500/人,(含专家、培训、场地、课件、资料费等),食宿自理,可代为预定住宿,可现场缴费。

六、联系方式

联系人:刘老师、王老师、杨老师、张老师

联系电话: 028-85482538028-8553862818113042349(王老师,同微信)

报名邮箱:Email:scjtcjh@163.com

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