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关于举办“EPC工程总承包新政下风险管控和全过程工程咨询控制要点及合约管理实务操作培训”的通知

川建人促[2020] 10

各相关单位:

目前我国建筑业面临的叠加性变革冲击,给工程承包及工程咨询行业也提出了新要求。包括PPP模式和工程总承包模式的大力推广需要一揽子工程咨询集成服务;绿色建筑、BIM的大力发展需要工程承包及咨询企业具有较高的新技术掌握能力;智慧城市、地下管廊、特色小镇等也都对工程承包及工程咨询行业提出了新的要求。同时,工程承包及工程咨询行业内部也面临着如工程总承包模式构建、监理制度、造价咨询、招标代理、代建制等历史问题。工程总承包及全过程工程咨询的推行是工程承包、工程咨询行业变革的契机,但同时也给行业管理部门、工程建设企业、工程咨询企业带来诸多压力。

2019年,在国家发展和改革委员会联合住房和城乡建设部共同印发了推行工程总承包及全过程工程咨询的相关指导意见与管理办法,明确国有和政府投资项目原则上要求以工程总承包模式发包,并大力提倡构建全过程工程咨询制度。

在这个充满变革的时代,实行工程总承包与全过程项目咨询已经成为当前建设行业,包括政府、施工企业、建设单位、设计单位、监理单位等改革发展的当务之急。因此为了满足建设行业相关方的需要,应会员单位的要求,我们决定举办此培训,本培训自愿参加,现将有关事项通知如下:

一、培训对象

各地政府建设项目监管部门、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各施工企业、总承包公司、勘察设计院、成套设备公司、招标代理公司、工程咨询单位、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、项目管理、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

二、培训内容

(一)工程总承包政策及实务

1,房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法的要求

工程总承包发包投标管理要

工程总承包项目业主、承包商风险分配

工程总承包合同及造价风险管理

工程总承包项目发承包方责权利

自行实施与联合体实施工程总承包要求

2,工程总承包项目(精细化)管理策划

项目前期可行性研究及背景分析

工程总承包风险特点及应对思路

工程总承包实施流程与管理任务

工程总承包项目实施计划编制

3,EPC项目设计管理实务

工程总承包条件下的设计特点

项目设计工作的一般性误区分析

项目设计的流程管理

工程总承包项目设计的价值管理

项目设计与采购施工一体化应用

4,EPC项目采购过程管理实务

项目采购的基本流程

采购过程的核心意义、流程分解、实施与控制

采购风险分析与处理

常规采购工作的分解与实践

5,EPC项目进度管理实务

项目总进度计划

项目进度与设计、采购、施工的交叉集成

项目进度计划变更控制

进度管理与工程款拨付

6.EPC项目施工过程中的难点与管理之道

项目施工的总体问题解析

施工图纸设计与施工控制一体化的运作

依据施工图纸设计进行施工的运作

总分包模式的设计与施工的运行管理

分类研究不同合同条件下的施工管理方法

项目施工一般操作性指标分析

项目施工过程管控

7.EPC工程合同实务、工程合同与结算管理与典型案例

EPC投资控制现状与配套条件分析;

EPC总承包合同价格的费用构成;

EPC招标清单编制及案例;

EPC招标控制价编制及案例;

EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

EPC工程投标报价与评标定价;

EPC工程优化设计与合同价格执行;

EPC工程合同索赔、签证、变更控制;

EPC工程“发包人变更”的确认与计价;

EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

EPC工程结算支付管理要点与实例;

营改增后EPC工程计税问题解析及案例;

EPC工程竣工审计的重点内容与方法;

联合体合同履行与风险防范。

8.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

试运行前期准备条件、执行计划、方案设置

操作手册编制及培训

试运行实施

(二)全过程过程咨询政策及实务

1.发改委、建设部灵活发布515号文件解读

全过程工程咨询范围

全过程工程咨询方式

全过程工程咨询方法

全过程咨询责权利分配

全过程工程咨询风险应对及管理

2.全过程工程咨询合同示范文本

全过程合同示范文本范围

全过程咨询方与委托方责权利

全过程工程咨询方法

全过程工程咨询利益分配

全过程工程咨询计价方法

全过程工程咨询额外工作、临时工作

全过程工程咨询不可抗力管理

全过程工程咨询风险应对

其他

3.全过程工程咨询流程、任务、方法

全过程工程咨询流程

全过程咨询人才培育

全过程工程咨询方式

全过程工程咨询风险防范

4.全过程工程咨询技术标准

全过程工程咨询技术范围

全过程工程咨询标准解读

三、培训专家

参与《总承包管理规范》、《总承包管理办法》《全过程咨询》等编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、培训时间与要求及地点:   

培训时间:20201028-30日(28日下午13:00开始报到)

培训地点:成都维纳斯檀香花园酒店(金牛区蜀跃东路262号,地铁2号线茶店子站C出口旁)

每位必须凭健康绿码参加培训,严格按疫情防控有关要求实施全过程管理

五、学习费用

培训费RMB1500/人,(含专家、培训、场地、课件、资料、午餐费等),其余食宿自理,可代为预定住宿,可现场缴费。

六、联系方式

联系人:刘老师、王老师、杨老师、张老师

联系电话: 028-85482538028-8553862818113042349(王老师,同微信)

报名邮箱:Email:scjtcjh@163.com

四川省建设人才开发促进会

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